J’accompagne les PME industrielles dans l’amélioration de leurs performances en agissant sur les processus, les flux, les standards et les données techniques.
Les équipes passent beaucoup de temps à gérer les urgences,
Les mêmes problèmes reviennent régulièrement,
Les flux sont devenus difficiles à maîtriser,
Les méthodes de travail reposent surtout sur l’expérience des personnes,
Les données techniques ne reflètent plus la réalité du terrain,
Vous souhaitez structurer une démarche d’amélioration sans multiplier les projets lourds
Mon rôle est d’apporter une méthode, un regard extérieur et des solutions pragmatiques adaptées à votre contexte.
Ma façon de travailler
Observer avant de proposer
Faire avec les équipes
Structurer plutôt que complexifier
Former pour rendre autonome
Prestations de conseil
Premier Chantier
Un chantier d’amélioration ciblé mené main dans la main avec vos équipes.
Durée: 3 jours sur site
Thèmes: 5S, chasse aux gaspillages, résolution de problèmes, SMED etc
Diagnostic flux et processus
Pour identifier les points de blocage et définir les priorités d’action.
Pour améliorer un flux de production (VSM) ou un processus administratif (Swimlane / BPMN)
Durée: 5 jours sur site
Structuration des données industrielles
Construire des données fiables pour produire, piloter et préparer les évolutions futures.
Sur mesure
Une expertise opérationnelle adaptée à votre problématique.