Toutes nos formations sont conçues pour être réalisées en entreprise (intra) et en présentiel, afin de s’appuyer sur les situations réelles des participants. Nous vous proposons des formations pratiques et interactives pour que vos équipes soient opérationnelles et performantes dès leur retour sur le terrain.
Amélioration continue: : les fondamentaux du Lean Manufacturing
Public: responsables de production, chefs d’équipe, responsable méthodes
Durée: 2 jours
Objectifs: Comprendre les principes de l’amélioration continue et identifier les leviers permettant d’améliorer durablement la performance des processus.
Socle commun: principes clés du lean manufacturing, valeur ajoutée et non-valeur ajoutée, 7 gaspillages, implication des équipes
Outils fondamentaux: 5S, standards de travail, auto-qualité
Amélioration des flux: analyse de déroulement, VSM, takt time et équilibrage
Amélioration de la performance des équipements: TRS, SMED, TPM
Analyse et résolution de problèmes
Objectifs: Donner aux équipes une méthode structurée pour analyser les problèmes, identifier les causes racines et mettre en place des actions durables.
Public: toute personne amenée à analyser et traiter des problèmes dans son activité professionnelle (industrie, logistique, services)
Durée: 1 à 2 jours
Programme:
- démarche structurée type 8D
- outils d’analyse (QQOQCP, Pareto, 5M, 5 Pourquoi…)
- recherche et priorisation des solutions
- plan d’action
- vérification d’efficacité
- pérennisation.
Exercices d’application
Gestion de Projets
Objectifs: Acquérir les méthodes et outils nécessaires pour structurer, piloter et clôturer un projet en maîtrisant les contraintes qualité, coût, délai.
Public: responsables de projet, acteurs impliqués dans des projets industriels
Durée: 2 jours
Programme:
- Cadrer un projet: identifier l’objectif, réaliser une pré-étude
- Organiser et planifier un projet: construire un planning (Gantt, PERT), identifier les ressources nécessaires (équipe, budget)
- Piloter un projet: suivre l’avancement et les coûts, identifier et gérer les risques
- Piloter plusieurs projets: prioriser et arbitrer
- Clôturer et capitaliser: réception du projet, retour d’expérience
Étude de cas fil rouge
Pour ses activités de formation, Sario’ Consult est enregistré sous le numéro 84260340726. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.