Vous souhaitez faire un état des lieux avant de définir votre stratégie d’amélioration.
Nous réalisons un diagnostic de performance afin d’identifier vos points forts et des axes d’amélioration.
Selon vos besoins, nous vous accompagnons ensuite dans la préparation et le déploiement du plan d’actions.
VSM
La Cartographie des Flux de Valeur pour identifier les grands flux d’un atelier de production
- Limiter le temps écoulé entre le début de la production et la mise à disposition du produit fini
- Réduire les en-cours
- Réduire les trajets
- Identifier les goulots
Le Taux de Rendement Synthétique pour optimiser l’utilisation des équipements existants
- Analyser les pertes de productivité selon les axes qualité, cadence et panne
- Identifier des leviers de progrès
- Réduire l’empreinte environnementale
TRS
Supply Chain Industrielle
Identifier le point d’équilibre entre les stocks et le taux de service
- Adéquation charge / capacité et stratégies de lissage
- Variabilité de la demande et politique de stock et de service
- Ordonnancement