Formation

Gestion de Projets

Public: responsables de projet

Durée: 2 jours à 4 jours, avec possibilité d’accompagnement au fil du projet

Mise en oeuvre d’un projet dans une approche globale qualité-coût-délai

Phase de cadrage : objectif, planning Gantt et PERT, coût, analyse des risques

Outils de suivi des coûts et délais

Réception et cloture

Retour d’expérience

Analyse et résolution de problèmes

Public: acteurs de l’industrie ou de la logistique, avec ou sans expérience

Durée: 2,5 jours

Prise en main des outils d’analyse (QQOQCP, Pareto, 5M, 5 Pourquoi) , de résolution (brainstorming, priorisation) et de pérennisation

Déroulé de la méthodologie permettant un traitement efficace et durable des problèmes rencontrés. Mise en pratique sur des cas de l’entreprise

Introduction & comparaison des méthodes structurées (PDCA, A3, 8D, QRQC)

Amélioration continue

Public: responsables de production, chefs d’équipe, responsable méthodes

Durée: 2 jours, avec possibilité d’accompagnement dans la mise en oeuvre

Les sources de gaspillage et d’inefficacité

Outils de diagnostic: VSM (Cartographie des flux de valeur), TRS (taux de rendement synthétique)

Outils d’amélioration: 5S, SMED, TPM

Utiliser la résolution de problèmes pour responsabiliser les équipes: QRQC, 8D, CEDAC

Mise en place d’équipes autonomes

Introduction à la gestion des risques et présentation de différents outils.

Présentation de la méthode AMDEC
– cas d’usage: produit, process, machine, sécurité
– modes et causes de défaillance
– cotation et hiérachisation des défaillances
– plan d’action & plan de surveillance

Etude de cas & Mise en application sur un cas de l’entreprise

Planification et ordonnancement

Public: acteurs de la supply chain

Durée: 2 jours